自主品牌典范奇瑞重工在创新创造中崛起

作者:luofan  本站发布时间:2015-10-12 14:26收藏
  三年前,在中国机械装备制造行业,诞生了一个全新投资的企业——奇瑞重工股份有限公司(奇瑞重工)。当时,机械装备制造行业同其他制造业一样,受困于国际金融危机戏虐以及中国宏观经济减速的影响,行业并不非常景气,奇瑞重工在这个时候诞生,广受业内关注。
  
  从2011年至今,正是奇瑞重工成立后初步进入市场的三年,而中国商用车市场、农业装备以及工程机械行业遭遇中国经济下行运行,市场低迷,各行各业在国家宏观经济调控的总方针下,要么转型,要么调整产品结构,要么产业升级,以适应内涵式经济增长的需要,可以说,行业增长率不高,企业遇到不少困难。
  
  而在这么一个经济下行、市场低迷的时期,成立三年的奇瑞重工,却取得了令人瞩目的成绩,展示出了强劲的后发优势。
  
  从行业统计可以查到的消息,截止6月份,奇瑞重工的谷王牌小麦收割机市场同比增长超过70%,耕王牌拖拉机产品市场翻了一番,烘干机、挖掘机更是市场同比增长超过一倍,不难看出,奇瑞重工的农业装备产品,在导入市场以来,呈现出了极强的市场竞争力,短短3年,成为市场上的明星产品。
  
  同时,在成立的时候就定位走向国际的奇瑞重工,在海外市场也屡获丰收,连连取得重大突破。继2013年出口埃塞俄比亚2400多台农机装备之后,今年截止6月份,奇瑞重工的出口量又翻了一倍。值得特别关注的是,除了在新兴市场国家保持强劲势头外,还出口到欧洲国家,今年3月份,奇瑞重工的1000多台套拖拉机,出口到波兰等市场。目前,奇瑞重工的机械装备产品,陆续出口到英国等欧洲国家,同时美洲、非洲仍是奇瑞重工出口的一大市场。
  
  奇瑞重工蒸蒸日上,得益于创新、创造之举
  
  奇瑞重工从成立之初,就创新制定了非常清晰的战略。奇瑞重工的决策团队明确提出了的“三步走”全球战略,定位精准,不但高远,同时,做得扎实,到位。
  
  “三步走”清晰地规划了奇瑞重工对待国内外市场的战略取向:一切都表现出创新、创造的思想和行动安排。从产业战略上讲,奇瑞重工坚持海外、国内两个市场同时抓,面向农业市场,农业装备、粮食装备两大产业一起做,不偏废;在市场战略层面,不但绝对以中国市场为根据地;在市场布局上,坚持立足中国,布局世界。
  
  而“三步走”战略也是奇瑞重工市场和海外渠道建设的指导性思想,就是走进市场、深耕市场、维护市场,尤其海外市场,因为文化习俗、使用习惯的问题,做好售后、维护市场,显得非常重要。
  
  3年来,清晰的海内外战略为奇瑞重工带来了丰硕的成果。奇瑞重工除了在国内市场表现优异外,在海外,分销服务网络接近200家,已在47个国家和地区有业务联系,这对于一个刚刚成立3年的机械装备制造企业,过去都是不敢想象的。
  
  作为后发企业,一定要将眼光瞄准全球,产品一定要有全球属性,否则,你还是等于产业重复,浪费资源,奇瑞重工精准战略定位,创新运营、品牌高举高打,非常符合它后发且具有资源整合的优势,而在价值链的每一个环节,表现出淋漓尽致地创新实践。
  
  奇瑞重工重视体系建设,这就充分保证了其产品、营销、售后服务与市场的紧密相扣。
  
  首先来说,一个企业一定要有过人的产品,能够比竞争对手提供更好的解决方案,才能被客户认可。尤其是农业装备行业,它是生产资料而非消费资料,用户非常看重效率、耐用性和技术服务,而奇瑞重工的农业装备产品,为粮食生产提供了全程的机械解决方案的服务,从耕种施肥、喷洒农药、收割再到烘干,在农业装备界率先提出了农业全程机械化解决方案的概念,也第一个将这个概念切切实实地落地。
  
  中国是个传统农业时期非常长的国家,但是随着国家对高效、环保农业的重视,农业装备必须抛弃老旧设备,代之以高效、环保的新型农业机械。奇瑞重工作为后发的企业,所以更加理解也更有条件,从一开始,在研发上,就导入现代农业生产机械化解决方案的概念和意识,能够从起步起,就充分利用海内外两种资源,进行农业装备、工程机械产品的转型升级。
  
  目前,奇瑞重工海外农业机械系列化的产品资源410多种,工程机械产品资源260多种,其产品的安全舒适性、质量可靠性与结构合理性均得到了相关认证机构的充分认可和肯定,其高效拖拉机产品被欧洲等海外客户所称道,因而订单不断。
  
  其次,奇瑞重工利用海内外两个研发资源,能够更加快捷地掌握全球市场农业装备先进技术,将最先进最前沿环保的产品研发出来,并应用产品开发和商改上,这就有效地提高了产品的竞争力。
  
  6月25日,奇瑞重工携手欧洲合作伙伴共同成立的“奇瑞迪凯重科英国运营中心”正式揭牌并运行。这是奇瑞重工整合全球创新资源一个体现。整合资源,利用海外研发提高产品能力方面,三年多来,奇瑞重工不断在推进。
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